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Exercice interne sur le risque d’inondation – ECOP15
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Gestion de crise
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Le 6 décembre 2016
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2015
Autres
Référent(s)
Camille LASTENNET
Sylvie MAZOYER
Organisme(s) Pilote(s)
Ville de Paris
Exercice interne sur le risque d’inondation – ECOP15
Contexte et objectif
Depuis 2013 les services de la Ville de Paris se sont engagés dans la réalisation de leur plan de continuité d’activité (PCA) en cas de crue majeure de la Seine. De plus, en 2014, la Municipalité a organisé, avec la participation d’une quinzaine d’opérateurs de réseaux ainsi que la zone de défense et de sécurité de Paris (SGZDS - Préfecture de police), une série de 6 conférences sur le risque d’inondation. Dans ce contexte, il était naturel d’organiser un exercice de gestion de crise destiné à l'ensemble des services municipaux sur le thème de la gestion d'une crue centennale à Paris.
Les objectifs étaient les suivants :
- S'assurer de la fiabilité des PCA élaborés par chaque direction,
- S’assurer de la cohérence des dispositions que chaque service devrait prendre si un tel événement devait survenir,
- Mettre en évidence les dysfonctionnements éventuels,
- Familiariser les participants avec la méthodologie et les bonnes pratiques du fonctionnement d'une cellule de crise,
- Améliorer la coordination entre les différents acteurs dans la gestion de crises complexes.
Méthodologie
La Ville de Paris a fait appel à un organisme externe (le Haut Comité Français pour la Défense Civile - HCFDC) pour l’aider dans la réalisation de cet exercice. Cet exercice sur table s’est déroulé sur deux jours : J1 de 9h00 à 00h00 et J2 de 9h00 à 17h00. Outre les 21 services municipaux, ont également participé : le secrétariat général de la zone de défense et de sécurité de Paris (SGZDS - préfecture de police) et 12 opérateurs des réseaux parisiens (ERDF, GRDF, RATP, SNCF, CPCU, CLIMESPACE, EAU de PARIS, ORANGE, FRANCE TELEVISIONS, EVESA, SYCTOM, SIAAP). Enfin deux retours d’expérience ont été organisés « à chaud » et « à froid ».
Évaluation
Les premiers retours d’expérience ont soulevé les points suivants :
- Un exercice apprécié, une expérience à renouveler régulièrement sur des thématiques différentes.
- Une implication forte des services municipaux.
- Une réelle coopération avec les partenaires de la Ville.
- La nécessité d’une anticipation plus complète d’une crise par les services municipaux.
- Une meilleure gestion de la « pression médiatique ».
- Une nécessaire amélioration du fonctionnement de la cellule de crise et de son équipement.